मौजूदा क्षमता मूल्यांकन आपूर्तिकर्ताओं का मूल्यांकन करने का मूल तत्व है, जैसे गुणवत्ता प्रणाली प्रमाणन, आर एंड डी क्षमता, डिजाइन प्रक्रिया की गुणवत्ता नियंत्रण क्षमता, उत्पादन क्षमता, उत्पादन संगठन मोड, रसद और विनिर्माण प्रक्रिया की गुणवत्ता नियंत्रण क्षमता, लागत नियंत्रण क्षमता, मौजूदा बाज़ार, मौजूदा बाज़ार के लिए सेवा, उत्पाद का पता लगाने की क्षमता, आपूर्तिकर्ता प्रबंधन क्षमता इत्यादि। हालाँकि, एक उपयुक्त प्रशिक्षण वस्तु का चयन करने के लिए, इसकी मौजूदा क्षमता का मूल्यांकन करना पर्याप्त नहीं है, इसकी विकास क्षमता का मूल्यांकन करने की भी आवश्यकता है, और प्रशिक्षण वस्तु का निर्धारण करने में इसकी विकास क्षमता एक महत्वपूर्ण विचार होनी चाहिए। जब वर्तमान क्षमता और विकास क्षमता एक साथ उपलब्ध नहीं हो सकती, तो अच्छी विकास क्षमता वाले आपूर्तिकर्ताओं को प्राथमिकता दें।
सामान्य तौर पर, आपूर्तिकर्ताओं की विकास क्षमता के मूल्यांकन में निम्नलिखित पहलू शामिल होने चाहिए:
(1) आपूर्तिकर्ताओं का सर्वोच्च निर्णय लेने वाला एक "व्यवसायी" होता है जो त्वरित सफलता और त्वरित लाभ के लिए उत्सुक होता है, या दीर्घकालिक दृष्टि वाला "उद्यमी" होता है।
(2) क्या आपूर्तिकर्ताओं की विकास दिशा हमारी विकास आवश्यकताओं के अनुरूप है, क्या कोई स्पष्ट रणनीतिक योजना है, और क्या रणनीतिक योजना को प्राप्त करने के लिए विशिष्ट कार्य योजनाएं और रिकॉर्ड हैं।
(3) क्या आपूर्तिकर्ता के गुणवत्ता उद्देश्य स्पष्ट हैं और गुणवत्ता उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए कार्य योजनाएँ और रिकॉर्ड हैं।
(4) क्या आपूर्तिकर्ता के पास गुणवत्ता प्रणाली उन्नयन योजना है और क्या मौजूदा गुणवत्ता प्रणाली वास्तव में लागू की गई है।
(5) क्या आपूर्तिकर्ताओं के मौजूदा कर्मचारियों की गुणवत्ता उनके उद्यमों के विकास की जरूरतों को पूरा कर सकती है, और क्या कोई मध्यम और दीर्घकालिक मानव संसाधन विकास योजना है।
(6) क्या आपूर्तिकर्ताओं के मौजूदा प्रबंधन साधन उनके उद्यमों के विकास की जरूरतों को पूरा कर सकते हैं और क्या सुधार योजनाएं हैं।
(7) आपूर्तिकर्ता की सामाजिक प्रतिष्ठा क्या है और क्या संबंधित आपूर्तिकर्ताओं को उस पर भरोसा है।
(8) क्या आपूर्तिकर्ता उद्यम प्रबंधन का आवश्यक कार्य ठोस और सुधार योजनाएँ हैं।